planejamento
Orçamento de amenidades com IFC e IA
A regra que organiza tudo: cada valor precisa poder ser rastreado até um quantitativo, uma composição e uma premissa registrada. Orçamento é processo auditável, não número final.
Com IFC e IA, o ganho está na velocidade de leitura e de conferência — não em delegar a decisão técnica. Essa distinção é o que separa as duas metades desta nota.
Preparação e escopo
Antes de quantificar, monte uma matriz de escopo por amenidade: portaria, salão de festas, academia, piscina, quadras, playground, área gourmet, paisagismo, vias internas.
Para cada uma, registre:
- Área construída e áreas externas vinculadas
- Sistemas incluídos: estrutura, arquitetura, instalações, paisagismo, equipamentos
- Limites do orçamento: o que é obra civil, fornecimento, instalação, mobiliário, taxa, ligação, aprovação
- Padrão de acabamento esperado
- Documentos IFC recebidos, revisões e lacunas identificadas
EAP, antes da planilha de preços
Não comece pela planilha. Comece por uma EAP padronizada, repetida para cada construção:
- Serviços preliminares e canteiro
- Terraplenagem e fundações
- Estrutura
- Vedações e cobertura
- Impermeabilização
- Revestimentos e pintura
- Esquadrias e vidros
- Louças, metais e acessórios
- Instalações hidrossanitárias
- Instalações elétricas, SPDA e iluminação
- Climatização, exaustão e automação, quando aplicável
- Prevenção e combate a incêndio
- Paisagismo e áreas externas
- Equipamentos específicos
- Limpeza, testes, comissionamento e entrega
Áreas externas pedem EAP própria: pavimentação, drenagem, iluminação externa, paisagismo, irrigação, mobiliário urbano, piscina, quadras e cercamento.
Quantitativos assistidos
Use IA e ferramentas BIM para extrair as tabelas preliminares, mas trate o resultado como quantitativo assistido, nunca definitivo. A planilha de controle registra as duas quantidades lado a lado:
| Item | Unidade | Qtd. IFC | Qtd. conferida | Origem | Premissa |
|---|---|---|---|---|---|
| Piso porcelanato | m² | 420 | 438 | IFC + planta | Inclui 10% de perda |
| Alvenaria | m² | 610 | 610 | IFC | Descontar vãos acima do critério definido |
Manter as duas colunas é o que torna a conferência auditável: dá para ver onde o modelo errou e por quê.
A conferência humana se concentra nos itens de alto impacto — fundações, concreto e aço, cobertura, fachadas, revestimentos nobres, esquadrias, instalações, piscina, paisagismo e equipamentos.
Composições de custo
Cada item ganha uma composição com material, mão de obra, equipamento, perdas, transporte, encargos e subempreitada, quando houver.
SINAPI, SICRO, TCPO e bases regionais são ponto de partida, e precisam de ajuste para cidade e data-base, escala real da obra, padrão pretendido, restrições de loteamento fechado, e marcas, especificações e fornecedores locais.
Acabamento, equipamento e paisagismo costumam exigir cotação direta: as bases públicas raramente refletem bem o padrão médio-alto.
Premissas e riscos
Uma aba exclusiva de premissas, tão importante quanto a planilha de preços: data-base e índices de reajuste, regime tributário, BDI e sua composição, jornada e produtividade adotadas, distância de transporte, perdas por material, necessidade de trabalhar em paralelo com outras frentes, restrições de acesso e horário do condomínio, projetos ainda não definidos, e itens provisórios.
Onde houver indefinição de projeto, não esconda o risco dentro do preço. Identifique como verba provisória e explique o critério. Risco embutido em preço vira discussão depois, quando já não há como reconstruir o raciocínio.
Consolidação financeira
A entrega executiva normalmente contém resumo geral por amenidade, resumo por disciplina, curva ABC de custos, custo por m² apenas como indicador de comparação, BDI, impostos e contingência separados, cronograma físico-financeiro, memória de cálculo dos principais quantitativos, relação de cotações e referências, e o registro de exclusões e premissas.
Uma visão útil:
| Amenidade | Custo direto | BDI | Contingência | Total |
|---|---|---|---|---|
| Portaria | ||||
| Clube e salão | ||||
| Piscina e apoio | ||||
| Paisagismo externo |
Onde a IA entra, e onde não entra
Entra para ler e resumir memoriais, especificações e IFC; criar lista de serviços faltantes; comparar desenhos e detectar inconsistência; estruturar EAPs e planilhas; revisar fórmulas, unidades e coerência; e redigir memórias descritivas e relatórios.
Não entra sem validação para definir quantitativo final, produtividade, preço de mercado ou interpretação de detalhe construtivo ambíguo.
O critério que separa os dois grupos: a IA acelera leitura e conferência de coisas que você depois verifica. Ela não assume a decisão técnica — porque a decisão é o que você assina.
Esta nota detalha, para um caso específico, o que o roteiro de orçamento de obras descreve em geral. O princípio lá também vale aqui: sem o cronograma, o custo indireto vira chute.